تحول دیجیتال زمانی ارزش ایجاد میکند که فناوری به حل یک مسئله واقعی، بهبود یک فرایند یا تصمیمگیری بهتر در کسبوکار کمک کند.
ریوا به کسبوکارها کمک میکند فرایندها و وضعیت دیجیتال خود را بررسی کنند، فرصتهای اتوماسیون و هوش مصنوعی را بشناسند و برای حرکت به سمت هوشمندسازی، اولویتها و اقدامات بعدی را روشنتر کنند.
درخواست بررسی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی از مسئله کسبوکار شروع میکنیم؛ نه از ابزار.تحول دیجیتال فقط خرید نرمافزار جدید، مکانیزهکردن چند فعالیت یا استفاده از هوش مصنوعی نیست. تحول دیجیتال یعنی بررسی و بهبود نحوه انجام کار، فرایندها، جریان اطلاعات، تعامل با مشتری و تصمیمگیری در کسبوکار با استفاده هدفمند از فناوری.
یک مسیر درست تحول دیجیتال با شناخت وضعیت موجود آغاز میشود. ابتدا باید بدانیم کارها چگونه انجام میشوند، اطلاعات در کجا قرار دارند، چه فعالیتهایی زمانبر یا تکراری هستند، گلوگاهها کجا شکل گرفتهاند و کدام مسئله واقعاً ارزش حلکردن دارد.
هوش مصنوعی برای کسبوکار میتواند یکی از ابزارهای این مسیر باشد. دستیارهای هوشمند، جستوجو در دانش سازمانی، تحلیل اسناد، طبقهبندی اطلاعات، خلاصهسازی، پشتیبانی از فرایندها و کمک به برخی تصمیمها از کاربردهای قابلبررسی هوش مصنوعی هستند.
اما هر مسئلهای به هوش مصنوعی نیاز ندارد. گاهی اصلاح یک فرایند، اتوماسیون یک فعالیت، ساماندهی دادهها یا اتصال بهتر سامانهها راهحل مناسبتر، سادهتر و کمریسکتری است.
نیاز به تحول دیجیتال معمولاً از یک مسئله واقعی در کسبوکار آغاز میشود؛ نه از نیاز به داشتن فناوری بیشتر.
کارکنان زمان زیادی را صرف ورود اطلاعات، تکرار فعالیتها یا کارهایی میکنند که امکان خودکارسازی آنها وجود دارد.
دادهها، اسناد و دانش کسبوکار در فایلها، پیامها یا سامانههای مختلف پراکنده شدهاند.
تأخیر، تکرار کار، ابهام مسئولیت یا وابستگی بیش از حد به افراد خاص وجود دارد.
اطلاعات میان نرمافزارها، فایلها یا سیستمهای مختلف بهصورت دستی جابهجا میشود.
اما هنوز مشخص نیست هوش مصنوعی دقیقاً در کدام بخش میتواند برای کسبوکار ارزش ایجاد کند.
پیش از سرمایهگذاری میخواهید مسئله، گزینهها، پیشنیازها و اولویتها روشنتر شوند.
دامنه هر بررسی بر اساس مسئله واقعی کسبوکار تعیین میشود و لزوماً همه حوزهها در هر پروژه بررسی نمیشوند.
بررسی اولیه ابزارها، سامانهها، اطلاعات و نحوه انجام فعالیتهای مرتبط با مسئله.
شناسایی فعالیتهای دستی، تکرارها، تأخیرها، گلوگاهها و نقاط قابلبهبود.
بررسی نقاطی که دیجیتالیسازی، اتوماسیون، یکپارچهسازی یا هوش مصنوعی میتواند مفید باشد.
اولویتبندی اولیه فرصتها، شناخت پیشنیازها و پیشنهاد اقدامات بعدی.
پیش از انتخاب فناوری، مسئله، فرایند، اطلاعات و ارزش مورد انتظار را بررسی میکنیم.
ابتدا مشخص میکنیم چه مسئلهای قرار است بررسی شود، چه کسانی با آن درگیر هستند، هدف کسبوکار چیست و از تغییر چه نتیجهای انتظار میرود.
فرایندهای مرتبط، سامانهها، ابزارها، منابع اطلاعات، فعالیتهای دستی و نحوه گردش کار در سطح موردنیاز بررسی میشوند.
بررسی میکنیم در کدام نقاط اصلاح فرایند، دیجیتالیسازی، اتوماسیون کسبوکار یا یکپارچهسازی سامانهها میتواند ارزش ایجاد کند.
در نقاطی که استفاده از هوش مصنوعی منطقی باشد، کاربرد اولیه تعریف میشود: چه کسی از راهکار استفاده میکند، چه مسئلهای باید حل شود، چه اطلاعاتی در دسترس است و خروجی مورد انتظار چیست.
فرصتها بر اساس عواملی مانند ارزش بالقوه، پیچیدگی، داده موردنیاز، وابستگیها، ریسک و شرایط کسبوکار با یکدیگر مقایسه میشوند.
هوش مصنوعی میتواند در بخشهای مختلف کسبوکار کاربرد داشته باشد؛ اما هر کاربرد باید بر اساس مسئله، ارزش، داده، ریسک و پیچیدگی بررسی شود.
دستیارهای داخلی یا مشتریمحور برای دسترسی سریعتر به اطلاعات و پشتیبانی از برخی تعاملات.
جستوجوی هوشمند در اسناد، دستورالعملها، رویهها و منابع دانش داخلی.
استخراج اطلاعات، طبقهبندی، خلاصهسازی و پشتیبانی از گردش کار.
مرور حجم زیادی از اطلاعات و ساختاردهی دادهها برای کمک به تصمیمگیری انسانی.
تهیه پیشنویس، بازنویسی، ترجمه، خلاصهسازی و کمک به تولید محتوای اولیه.
طبقهبندی درخواستها، تحلیل بازخورد و پشتیبانی از برخی فعالیتهای ارتباط با مشتری.
خیر. یکی از مهمترین بخشهای هوشمندسازی این است که بدانیم چه زمانی هوش مصنوعی راهحل مناسبی نیست.
همه ایدههای دیجیتال و هوش مصنوعی نباید همزمان اجرا شوند. ارزش بالقوه، پیچیدگی و پیشنیازهای هر فرصت باید پیش از تخصیص منابع بررسی شود.
فرصتهایی با ارزش بالقوه مناسب و پیچیدگی نسبتاً کمتر که میتوانند گزینه مناسبی برای بررسی یا آزمایش اولیه باشند.
فرصتهای مهمی که به داده، زیرساخت، تخصص یا بررسی فنی بیشتری نیاز دارند.
ایدههای مفیدی که در شرایط فعلی جزو بالاترین اولویتهای کسبوکار نیستند.
ایدههایی که بهتر است فعلاً به تعویق بیفتند یا در شرایط دیگری دوباره بررسی شوند.
خروجی دقیق بر اساس مسئله و دامنه توافقشده تعیین میشود؛ اما هدف این است که تصویر روشنتری برای تصمیمگیری و اقدامات بعدی ایجاد شود.
ریوا در این خدمت بر شناخت مسئله، تحلیل وضعیت موجود، شناسایی فرصتهای دیجیتال، تعریف کاربردهای احتمالی هوش مصنوعی و طراحی مسیر اولیه تمرکز دارد.
اگر راهکار انتخابشده به توسعه نرمافزار، مهندسی داده، زیرساخت، امنیت یا تخصص فنی دیگری نیاز داشته باشد، دامنه اجرای آن بهصورت مستقل مشخص میشود و در صورت نیاز از متخصصان یا شرکای اجرایی مناسب استفاده خواهد شد.
بسته به مسئله شما، ممکن است یکی دیگر از خدمات کسبوکار RIWA نیز با مسیر شما مرتبط باشد.
بررسی مدل کسبوکار، فرایندها، تصمیمهای مدیریتی و مسیر توسعه.
مشاهده مشاوره کسبوکار ←بررسی اولیه بازار، مشتریان، رقبا، فرصتها و گزینههای ورود به بازار عمان.
مشاهده ورود به بازار عمان ←بررسی و هماهنگی مسیر ثبت شرکت، اقامت و استقرار کسبوکار در عمان.
مشاهده ثبت شرکت و اقامت ←خدمات تحول دیجیتال و هوش مصنوعی RIWA با هدف شناخت مسئله کسبوکار، بررسی اولیه وضعیت موجود، شناسایی فرصتهای دیجیتال و هوش مصنوعی و کمک به طراحی مسیر اقدامات بعدی ارائه میشود.
پیشنهادها بر اساس اطلاعات در دسترس، شرایط قابلبررسی و دامنه توافقشده تهیه میشوند و به معنای تضمین کاهش هزینه، افزایش بهرهوری، افزایش درآمد یا موفقیت یک پروژه فناوری نیستند.
این خدمت بهصورت پیشفرض شامل توسعه کامل نرمافزار، پیادهسازی سامانههای سازمانی، ممیزی رسمی امنیت، تست نفوذ، طراحی زیرساخت پیچیده، مهندسی گسترده داده یا سایر خدمات تخصصی فنی نیست. در صورت نیاز، دامنه این خدمات بهصورت مستقل و با متخصص یا تیم اجرایی مناسب تعریف میشود.
تحول دیجیتال به بررسی و بهبود فرایندها، جریان اطلاعات، نحوه انجام کار و استفاده هدفمند از فناوری برای حل مسائل واقعی کسبوکار مربوط میشود.
خیر. بسته به مسئله، اصلاح فرایند، اتوماسیون، ساماندهی داده یا یکپارچهسازی سامانهها ممکن است گزینه مناسبتری از هوش مصنوعی باشد.
کاربردهای هوش مصنوعی میتواند شامل دستیارهای هوشمند، جستوجوی دانش سازمانی، تحلیل و خلاصهسازی اسناد، طبقهبندی اطلاعات، پشتیبانی برخی فرایندها و کمک به تصمیمگیری باشد.
اتوماسیون معمولاً برای فعالیتهای تکراری و قواعد مشخص مناسب است. هوش مصنوعی میتواند در مسائلی که با زبان، دانش، الگوها یا اطلاعات غیرساختاریافته سروکار دارند کاربرد بیشتری داشته باشد.
نیازی نیست از ابتدا کاربرد مشخصی داشته باشید. بررسی میتواند از یک مسئله، فرایند یا نیاز واقعی کسبوکار آغاز شود و سپس گزینههای مناسب شناسایی شوند.
دامنه اصلی این خدمت شناخت مسئله، تحلیل، شناسایی فرصتها و طراحی مسیر اولیه است. اگر توسعه یا اجرای تخصصی لازم باشد، دامنه اجرا و تیم موردنیاز بهصورت جداگانه مشخص میشود.
بسته به دامنه پروژه، خروجی میتواند شامل تصویر وضعیت موجود، نقاط قابلبهبود، فرصتهای دیجیتال، کاربردهای هوش مصنوعی، اولویتهای اولیه و پیشنهاد اقدامات بعدی باشد.
از یک مسئله، فرایند یا نیاز واقعی شروع کنیم و بررسی کنیم آیا مسیر مناسب اصلاح فرایند، دیجیتالیسازی، اتوماسیون، یکپارچهسازی یا استفاده از هوش مصنوعی است.
درخواست بررسی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی پس از بررسی اولیه، دامنه مناسب همکاری مشخص میشود.